5、所有设备、模具在维修前或更换备件时，必须切断电源，作好安全防护措施，并有专人监护，挂上“有人工作，禁止开启”的标志牌，违反规定，每次罚款100元。6、当设备出现故障时，第一时间切断电源并报主机手或带班主任（车间主任），未经许可不准自行处理电器故障，不准私自接线，不准跨越、触摸传动部位，违反规定

1. 提高产品合格率，减少返工和废品率。2. 提升生产效率，缩短生产周期。3. 增强客户满意度，提升市场竞争力。4. 降低质量成本，提高盈利能力。四、提案内容详述 1. 改善主题：提升产品合格率，降低质量成本。2. 提出理由：当前质量问题导致成本上升和客户满意度下降。3. 目前做法：定期质量检查，但问...

先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少，根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点。生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制，产品的价值系数=功能系数。价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其...

1、标题:如合理化建议书/提案;关于。。。方面的合理化建议/提案。2、现状:要以事实为依据。3、提出现状存在的问题4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少5、效果预测:如果这样做的话,会有什么效果,如提高了效率?%,提高了品质,增加了产量(**件/天/...

公司提案写法：目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。适用范围适用于本部门的全体员工。3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在...

对于公司提案改善 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。...

生产型的企业所生产出来的产品,无非功能,包装,外观,尺寸等重点控制。所以需要根据自己的实际产品着重各项标准。 合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题,再提出改善的方法,就是合理化的建议 治理黄河的合理化建议 为了防治环境污染,我国相继颁布了《中华...

1、质量是安全基础。安全为生产前提。2、做无差错能手，向零缺陷迈进。3、成功者找方法，失败者找借口。4、安全网挽留生命的网。5、质量是制造出来的，而不是检验出来的。6、你思考，我动脑，改善问题难不倒。7、产品质量连万家，历害关系你我他。8、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。...

1、一线工人请注意，品质效率在于你。2、病，要根治；小问题，要重视。3、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。4、质量上，成本降，占领市场有希望。5、落实一项措施，胜过十句口号。6、人人提案创新，成本自然降低。7、做无差错能手，向零缺陷迈进。8、细心观察，认真分析，科学总结。9、...

生产车间标语 激励人心】 55、【规则、执行、考评、改善、创新。】 56、【仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。】 57、【培训教育做彻底,公司经营好管理】 58、【人人提案创新,成本自然降低。】 59、【强化班组建设,将不良品消灭在本工序。】 60、【现场管理好,产品质量高。】 61、【依靠科技、以人为本、群策...