积极沟通：申报企业应积极与省（市）主管部门沟通，了解最新的申报要求和导向。关注绩效：奖金与绩效挂钩，企业应注重项目的实施效果和绩效目标的达成。准备充分：在申报前，企业应做好充分的准备工作，包括完善“三新”“一强”推进计划、编制合理的投资预算、准备必要的申报材料等。四、图片展示 （以下图片展示了相

在解读中，关注点包括支持的“小巨人”企业数量、奖补总额、企业奖励机制、管理权限分配以及资金下达方式。比如，预计首批支持1000多家企业，总计预算超过180亿，奖金与绩效挂钩，且资金将分批下达，省级负责实施和绩效评估。申报准备方面，关键在于制定符合“三新”、“一强”要求的推进计划，特别是2000万...

包括:1)做好项目决策前的准备工作。造价人员首先要获取工程所在地的地质情况、主要材料设备的价格资料以及现有类似工程资料等众多相关资料，并对资料的准确性、可靠性进行仔细认真分析，确保项目投资预测的准确性。2）认真做好可行性研究报告。在编制可行性研究报告时，可采取可行性研报告估算投资包干办法，让...

5. “新产品、新技术、新工艺”简称为“三新”。要进行加计扣除，必须符合“三新”的要求。例如，对于新技术，企业可以先向税务局备案，税务局会统一组织专家进行评审，评审通过的技术可以认定为新技术。整个流程大致包括企业立项、预算、账务按项目核算、备案、参评、申请，以及汇缴清算等步骤。

1、人员人工费用。直接从事研发活动人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用。2、直接投入费用。（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。（2）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定...

2、 亲情化管理模式:这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业...

5，“新产品、新技术、新工艺”简称:三新，加计扣除的必须符合“三新”要求。 比如:新技术，企业可以先向税务备案，税务会统一组织专家进行评审，评审通过的则可认定为新技术。大致步骤:企业立项，预算，账务按项目核算，备案，参评，申请，汇缴清算。资料来源：http://www.sanfengzx.cn/?/question/1957...

为确保事情或工作高质量高水平开展,时常需要预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是我收集整理的计划方案8篇,希望对大家有所帮助。 计划方案 篇1 一、主要目标 大力开展面向同学 、为同学 服务的活动。与学生会其他 部门友好合作,听...

3、 项目管理：规划和监控项目以实现既定目标。4、 JET即时制管理：应用生产管理技术以提高效率。5、 看板管理：- 看板内容：指示生产和物流的信息板。- 看板位置：看板内容排列的顺序至关重要。- 核心因素：明确目标和责任。6、 ERP（企业资源计划）：- 基本子系统：财务、采购、销售、生产和人力资源...

六个步骤：方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备、系统切换。7、 知识管理：不是目标、仅是工具和手段。8、 客户关系管理。9、现金流量管理：编制预算（全面、准确）。了解各部门的奖金情况。10、PDCA管理。11、危机管理：停电、地震、火灾，关键在于预防。内容：产品质量、服务、财务危机（...