呼吸科上半年工作总结CT科医师上半年工作总结范本
xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提升医疗服务质量为专题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上主动主动，不停思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，扎实苦干，很好地完成了本科的各项工作任务，取得了部分成绩，现将我科上半年工作进行汇报
(一)认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全
ct 是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能确保，挣的钱没有赔的多。因此上这两点，是我们工作的关键。各项规章制度的制订和实施是确保以上两 设备专员负点的必须。
工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，责管理、定时维护、保养，确保设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。
医疗安全的这根弦，我们时时全部绷得紧紧的。扫描、诊疗我们全部严格根据技术规范实施。诊疗不明确的，我们把图像传到网站上， 并已经形成制同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提升诊疗率，
度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的标准，我们能诊疗的我们一定认真诊疗，我们不能明确诊疗的，觉不能耽搁患者的
病情，找准市场定位，把医疗危险降低学到习最网小。
(二)学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量
依据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们主动组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上根据要求进行关键学习。经过学习，思想上愈加明确，行动上愈加规范。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检验前准备充足，检验中认真仔细，诊疗结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检验完成，让患者充足体验到**医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检验的患者及家眷满意。
(三)科学管理、.努力创新、提升医疗技术
上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而愈加主动主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现和我国著名教授及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提升我们科室诊疗率，
我们科室利用现有设备主动开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更加好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联络卡、服务电话联络及电话咨询。我们科室在确保图像质量和诊疗的基础上，降低作业步骤，提升工作效率，使发片时间显著加紧，由原来的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，降低患者的就医时间。科室全体职员主动参与院
内外的业务学习，努力提升自己的业务素质和业务水平。不停更新知
识，提升技术水平。坚持天天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊疗，
不停提升全科人员的诊疗水平。
(四)以优质的服务吸引患源，赢得市场，提升经济效益。
我们很重视服务质量、服务态度的提升，坚持以优质的服务来吸
引病人，赢得效益，赢得发展。上半年ct检验2743人次，实现总收
入为44万，较上年同期有较大的增加，5月份ct检验588人次，实
现收入9。6万，创十年来单月新高。
上半年以来，经过全科同志的共同努力，很好地完成了科室各项
工作任务，但工作标准和工作质量和领导的要求还有差距，思绪还需
要愈加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说
规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提升工作质量，团结一致，
扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，
创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct
科又好又快的发展。